O desenvolvimento de projetos se posiciona entre processos-chave na competitividade empresarial. métodos, modelos e ferramentas para melhoria de performance têm sido estudados e testados há décadas. iniciativas que buscam, de alguma forma, aprimorar esse processo para torna-lo mais simples, visual e flexível podem se tornar mais convenientes. esta tese integra princípios da gestão visual, do lean e da usabilidade ao desenvolvimento de projetos por meio de uma nova forma de abordagem. essa integração ainda não foi vista na literatura de forma sistematizada, seja em um modelo ou por meio de um arranjo conceitual. as iniciativas atuais que apresentam esse tipo de abordagem, são limitadas e não utilizam a visualização como principal eixo condutor do processo. a pesquisa tem como objetivo desenvolver, aplicar e avaliar um modelo de gestão visual que promova maior visualização ao processo de desenvolvimento de projetos. a metodologia descreve a estruturação do modelo; da pesquisa de campo; bem como a aplicação e avaliação do modelo. os resultados apresentam o modelo proposto; a aplicação como estudo de caso; e a percepção dos usuários quanto ao modelo. a pesquisa no exterior enfatiza as entrevistas com profissionais da área descrevendo como suas empresas abordam o desenvolvimento de projetos. como resultado, foi possível concluir que o modelo de gestão visual de projetos se direciona para necessidades inerentes da prática projetual, apresentando princípios e ferramentas que promovem maior visualização ao processo de desenvolvimento de projetos. são descritos, também: o modelo desenvolvido; a aplicação como estudo de caso por meio de dois projetos práticos em disciplina no curso de graduação em design; e os resultados da pesquisa com especialistas. as considerações apresentam potencialidades e oportunidades visualizadas após a aplicação do modelo.