Este trabalho aborda a temática de planejamento estratégico a partir da perspectiva do controle organizacional; este último analisado enquanto função da administração, mas aqui voltado à avaliação do processo de planejamento estratégico. o planejamento estratégico somente cumpre sua função com efetividade se puder demonstrar à organização, seus resultados e gerar insumos para seu prosseguimento. o objetivo desta pesquisa centrou-se em avaliar como o controle do processo de planejamento estratégico influencia o desempenho organizacional na unoesc. de maneira a conceber a presente busca, avaliou-se como se dá o processo de controle, com vistas ao planejamento estratégico associando-o ao desempenho da organização com vistas ao seu desenvolvimento econômico/financeiro, principalmente. deste prisma, foi realizada a pesquisa in-loco na universidade do oeste de santa catarina –unoesc. a instituição possui processo de planejamento estratégico desenvolvido e seus pilares de gestão são fundados na busca pelo desenvolvimento estratégico, conforme suas diretrizes. para tanto, foi utilizado como lógica a abordagem indutiva, como abordagem do problema a pesquisa qualitativa, como objetivo de pesquisa a abordagem explicativa, como estratégia o estudo de caso, e como horizonte o transversal. a coleta de dados foi feita em documentos da universidade, como o ppi, pdi e planejamento estratégico; e ainda, com entrevistas junto aos dirigentes da organização. como resultados da pesquisa teórica, foi possível entender os modelos de construção de planejamento estratégico, as variáveis de implementação deste, os conceitos de controle organizacional e controle estratégico, as etapas de controle do planejamento e a relação com desempenho organizacional. como processo de controle estratégico, este foi concebido a partir das etapas: medição, avaliação e mudança estratégica. da pesquisa de campo, foi interpretado, que o controle do planejamento estratégico, pode influenciá-lo e este último, por consequência, influencia o desempenho através de sua busca estratégica. por fim, pode-se afirmar que o controle do processo de planejamento estratégico influencia o desempenho da organização a partir da sistematicidade de suas ações e de um processo organizado de medição, avaliação e mudança estratégica. as contribuições deste estudo encontram-se na busca por métodos de controle que incentivem a criatividade e a flexibilidade, mas que também possam ser capazes de não apenas medir, mas avaliar e gerar melhorias no processo administrativo.