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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Não calculada

Tipo do Documento: Tese

Título: Estratégias universitárias empreendedoras para o desenvolvimento sustentável regional catarinense

Orientador
  • Pedro Antônio de Melo
Aluno
  • João Alceu Ramos Beltrão

Conteúdo

A presente tese aborda as estratégias universitárias que norteiam os projetos empreendedores e como esses projetos contribuem na criação de empreendimentos inovadores e sustentáveis, avaliando impactos no desenvolvimento sustentável regional, buscando compreender o processo através da percepção dos gestores das universidades e gestores dos projetos empreendedores em relação à estratégia universitária, suas potencialidades e limitações. tem como objetivos caracterizar as estratégias universitárias que estimulam o empreendedorismo; descrever o impacto para o desenvolvimento sustentável regional do empreendedorismo advindo de estratégias universitárias; identificar as potencialidades e limitações das estratégias universitárias que influenciam na contribuição do empreendedorismo para o desenvolvimento sustentável regional; e propor elementos para um modelo de estratégias universitárias que potencialize a geração de novos empreendimentos que estimulem o desenvolvimento sustentável regional. para isto, a pesquisa realizada foi classificada como estudo de caso e com abordagem qualitativa. quanto ao seu delineamento foi categorizada como descritiva e exploratória. a população intencionalmente escolhida foi das universidades da região norte catarinense ufsc, udesc e univille, sendo os sujeitos da pesquisa os gestores locais e os coordenadores dos projetos empreendedores. foi utilizada a técnica de análise interpretativa de dados que foram coletados através de entrevistas semiestruturadas. os resultados mostram elementos para um modelo de estratégias universitárias que apontam para os inúmeros desafios e complexidade de se implementar estratégias universitárias que apoiem com eficiência os projetos empreendedores institucionais e que esses, por sua vez, possam apoiar a criação de empreendimentos que já nasçam com comprometimento socioambiental e possam efetivamente contribuir com o desenvolvimento sustentável regional. o trabalho apresenta uma pesquisa inserida no recorte envolvendo os entrevistados que compõem a tríplice hélice do ecossistema de empreendedorismo inovador e sustentável regional, sendo analisados os temas estratégia universitária e educação empreendedora, relacionados com desenvolvimento regional e sustentável associados aos objetivos de desenvolvimento sustentável apresentados pela organização das nações unidas, percebendo-se entre os resultados que ainda há um distanciamento entre as pás dessa hélice, conforme os gestores entrevistados. destaca-se a necessidade de uma maior capacitação dos gestores nos aspectos de cooperação e empreendedorismo inovador e sustentável, bem como um maior envolvimento e aproximação de todos nessa relação, sendo considerada positiva a criação de uma estrutura de gestão do tríplice hélice em cada universidade para fomentar e fortalecer a atuação dos projetos empreendedores, seus respectivos empreendimentos e impactos positivos no desenvolvimento sustentável regional. a pesquisa resultou na proposta de 8 elementos: governança participativa; conexão e parcerias com o ecossistema; formação continuada na educação empreendedora; infraestrutura de apoio; busca de financiamento e apoio técnico; currículos flexíveis e integrados às demandas regionais; fomento aos projetos institucionais de empreendedorismo inovador e sustentável; e a criação de um observatório para avaliação e acompanhamento de projetos de egressos e do desenvolvimento sustentável regional.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.48329

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
1,75% 3,27% 2,19% 16,57% 3,34% 2,12% 2,53% 5,70% 25,13% 1,72% 8,16% 3,83% 5,02% 6,59% 9,10% 2,99%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

1,75%

ODS 2

3,27%

ODS 3

2,19%

ODS 4

16,57%

ODS 5

3,34%

ODS 6

2,12%

ODS 7

2,53%

ODS 8

5,70%

ODS 9

25,13%

ODS 10

1,72%

ODS 11

8,16%

ODS 12

3,83%

ODS 13

5,02%

ODS 14

6,59%

ODS 15

9,10%

ODS 16

2,99%