
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Não calculada
Tipo do Documento: Tese
Título: Estratégias universitárias empreendedoras para o desenvolvimento sustentável regional catarinense
Orientador
- Pedro Antônio de Melo
Aluno
- João Alceu Ramos Beltrão
Conteúdo
A presente tese aborda as estratégias universitárias que norteiam os projetos empreendedores e como esses projetos contribuem na criação de empreendimentos inovadores e sustentáveis, avaliando impactos no desenvolvimento sustentável regional, buscando compreender o processo através da percepção dos gestores das universidades e gestores dos projetos empreendedores em relação à estratégia universitária, suas potencialidades e limitações. tem como objetivos caracterizar as estratégias universitárias que estimulam o empreendedorismo; descrever o impacto para o desenvolvimento sustentável regional do empreendedorismo advindo de estratégias universitárias; identificar as potencialidades e limitações das estratégias universitárias que influenciam na contribuição do empreendedorismo para o desenvolvimento sustentável regional; e propor elementos para um modelo de estratégias universitárias que potencialize a geração de novos empreendimentos que estimulem o desenvolvimento sustentável regional. para isto, a pesquisa realizada foi classificada como estudo de caso e com abordagem qualitativa. quanto ao seu delineamento foi categorizada como descritiva e exploratória. a população intencionalmente escolhida foi das universidades da região norte catarinense ufsc, udesc e univille, sendo os sujeitos da pesquisa os gestores locais e os coordenadores dos projetos empreendedores. foi utilizada a técnica de análise interpretativa de dados que foram coletados através de entrevistas semiestruturadas. os resultados mostram elementos para um modelo de estratégias universitárias que apontam para os inúmeros desafios e complexidade de se implementar estratégias universitárias que apoiem com eficiência os projetos empreendedores institucionais e que esses, por sua vez, possam apoiar a criação de empreendimentos que já nasçam com comprometimento socioambiental e possam efetivamente contribuir com o desenvolvimento sustentável regional. o trabalho apresenta uma pesquisa inserida no recorte envolvendo os entrevistados que compõem a tríplice hélice do ecossistema de empreendedorismo inovador e sustentável regional, sendo analisados os temas estratégia universitária e educação empreendedora, relacionados com desenvolvimento regional e sustentável associados aos objetivos de desenvolvimento sustentável apresentados pela organização das nações unidas, percebendo-se entre os resultados que ainda há um distanciamento entre as pás dessa hélice, conforme os gestores entrevistados. destaca-se a necessidade de uma maior capacitação dos gestores nos aspectos de cooperação e empreendedorismo inovador e sustentável, bem como um maior envolvimento e aproximação de todos nessa relação, sendo considerada positiva a criação de uma estrutura de gestão do tríplice hélice em cada universidade para fomentar e fortalecer a atuação dos projetos empreendedores, seus respectivos empreendimentos e impactos positivos no desenvolvimento sustentável regional. a pesquisa resultou na proposta de 8 elementos: governança participativa; conexão e parcerias com o ecossistema; formação continuada na educação empreendedora; infraestrutura de apoio; busca de financiamento e apoio técnico; currículos flexíveis e integrados às demandas regionais; fomento aos projetos institucionais de empreendedorismo inovador e sustentável; e a criação de um observatório para avaliação e acompanhamento de projetos de egressos e do desenvolvimento sustentável regional.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.48329
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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1,75% | 3,27% | 2,19% | 16,57% | 3,34% | 2,12% | 2,53% | 5,70% | 25,13% | 1,72% | 8,16% | 3,83% | 5,02% | 6,59% | 9,10% | 2,99% |
ODS Predominates


1,75%

3,27%

2,19%

16,57%

3,34%

2,12%

2,53%

5,70%

25,13%

1,72%

8,16%

3,83%

5,02%

6,59%

9,10%

2,99%