Com o aumento da competitividade no mercado global, organizações estão cada vez mais dispostas a participarem de alianças estratégicas. neste contexto as redes colaborativas de organizações (rcos) surgem como uma proeminente abordagem para esse cenário. cadeias de suprimento, empresas estendidas, empresas virtuais (evs), organizações virtuais (ovs), ambientes de criação de organizações/empresas virtuais (acvs), comunidades virtuais de profissionais, arranjos produtivos locais (apls), entre outras, são vistas como exemplos de rcos. uma ev, foco desse trabalho, é uma aliança estratégica temporária, formada dinamicamente por empresas autônomas e (podendo ser largamente) distribuídas geograficamente, que se unem com base em competências complementares para melhor responder a uma dada oportunidade de negócio. na literatura sobre governança em rede de empresas observa-se uma concentração de trabalhos, essencialmente sobre arranjos como apls e aglomerados e muito pouco em arranjos mais voláteis, como evs. porém, tendo em vista que os participantes de uma ev são autônomos e não existe, por definição, um membro que imponha ordens; e, além disso, durante os processos que compõem o ciclo de vida da ev é necessária uma discussão que seja colaborativa, entre os membros, visando tomadas de decisão ditas "boas para todos", percebe-se que um modelo de governança para evs é de extrema importância para esse tipo de arranjo. neste sentido, este trabalho propõe um modelo de governança voltado para evs, que visa definir como devem ser os procedimentos coletivos para que os vários atores que negociam e colaboram possam alcançar objetivos comuns e compatíveis. para tanto, foram levantados os requisitos para um modelo de governança para empresas virtuais, foram identificados e formalizados os elementos e as relações entre esses para a composição do modelo, foi elaborado um pequeno guia de uso do modelo, e este guia foi usado para instanciar o modelo para um grupo de empresas de joinville que pretendem trabalhar como evs.