
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: GESTÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO PMES: OS DESAFIOS DE UM PROGRAMA OPERACIONAL E O MODELO DE FLEURIET.
Orientador
- GILBERTO DE OLIVEIRA MORITZ
Aluno
- CLEVERSON TABAJARA VIANNA
Conteúdo
O presente estudo apresenta duas abordagens principais: a primeiro de natureza teórica, identificando através de survey nas pequenas e médias empresas do estado de santa catarina, quais as aplicações práticas das teorias de finanças. a segunda abordagem, busca uma contribuição prática através de um programa de computador, que efetua a análise dinâmica de fleuriet a partir de dados do cotidiano (sem uso do balanço patrimonial); este sistema integrado deve servir de apoio ao processo decisório com o intuito de proporcionar uma maior vida útil às empresas. para tanto foi efetuada uma pesquisa em formulário eletrônico, buscando a real utilização das teorias financeiras, aplicadas nas médias e pequenas empresas em santa catarina (as quais representam 98% das empresas e 70% da mão de obra ocupada no brasil). concluída a pesquisa, sua análise encontrou como ponto central de preocupação do gestor financeiro, as finanças de curto prazo. como o software integrado a ser proposto, deveria ser uma ferramenta operacional e também um instrumento de apoio à decisão, o trabalho passa então a apresentar o processo decisório, suas nuances e chega às finanças comportamentais, indicando que não apenas as decisões muitas vezes deixam de ser racionais, como estão impregnadas de aspectos comportamentais destes decisores. unindo teoria e prática, apresenta o conjunto de programas que executam o controle financeiro (contas a pagar e receber) das empresas e a partir dele efetua a análise de fleuriet. apresentado o sistema a três empresas, teve boa repercussão não apenas pela sua operacionalidade, mas especialmente por inovar neste tipo de análise que serve de suporte á decisão.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.86675
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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4,98% | 4,52% | 6,15% | 5,46% | 6,83% | 3,93% | 4,29% | 5,12% | 12,17% | 4,18% | 8,04% | 4,47% | 6,21% | 4,32% | 4,61% | 14,72% |
ODS Predominates


4,98%

4,52%

6,15%

5,46%

6,83%

3,93%

4,29%

5,12%

12,17%

4,18%

8,04%

4,47%

6,21%

4,32%

4,61%

14,72%