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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: TOMADA DE DECISÃO EM ORÇAMENTO: O CASO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Orientador
  • ROGERIO JOAO LUNKES
Aluno
  • VERONICA DE SOUZA DE MELO

Conteúdo

Esta dissertação é resultado de uma pesquisa sobre o processo decisório em orçamento público viabilizado pelo estudo de caso da universidade federal de santa catarina. a pesquisa assume a perspectiva de que o processo decisório orçamentário é resultado da influência das interações sociais dos seus atores, e que o caráter mecânico do orçamento é subjugado ao processo social que o envolve. as premissas conceituais que ofereceram suporte à dissertação foram obtidas através da pesquisa à literatura de políticas públicas, de planejamento e orçamento público e aos modelos teóricos de decisão pública denominados incrementalista de davis, dempster e wildavsky (1966), julgamento seriado de padgett (1980), fluxos múltiplos de kingdon (1984) e equilíbrio pontuado de true, jones e baumgartner (2006), os quais possibilitaram a construção de variáveis analíticas (tipo de decisão e ambiente, participantes, processamento das informações, dinâmica político institucional e atenção e agenda), norteadoras da elaboração do instrumento de coleta. a pesquisa caracteriza-se por um estudo qualitativo descritivo cuja análise dos dados obtidos mediante entrevistas semi-estruturadas, observação, pesquisa documental foi, por análise de conteúdo, triangulada e conjugada à análise documental. os resultados do mapeamento do processo orçamentário apontaram para o legalismo instrumental, em que as relações são lineares e sequenciais, todavia esse mapeamento ganha outros contornos pela dinâmica política das negociações em torno das alocações orçamentárias, que mesmo obedecendo ao regramento legal, inclui a influência de atores informais sobre o processo decisório. na análise do processo decisório orçamentário sob a luz dos modelos teóricos de decisão foi possível constatar uma coexistência dos modelos incremental, julgamento seriado, fluxos múltiplos e equilíbrio pontuado; todavia, a análise de cada uma das categorias analíticas revela particularidades do padrão de deliberação da ufsc coincidentes a um e outro modelo. por fim, a discussão sobre os aspectos decisórios que concorrem para o desempenho da universidade mostrou, entre outros pontos, que o acompanhamento da performance ao longo do tempo depende de mudanças estruturais associadas a uma capacitação institucional e uma democratização dos processos decisórios, que possibilite aliar os planos internos e de desenvolvimento institucional, definindo indicadores ímpares para acompanhamento coletivo do andamento das atividades.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.26009

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,60% 3,22% 3,31% 5,48% 4,54% 3,35% 2,61% 3,14% 6,68% 3,36% 9,32% 3,58% 3,50% 2,67% 3,13% 39,52%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

2,60%

ODS 2

3,22%

ODS 3

3,31%

ODS 4

5,48%

ODS 5

4,54%

ODS 6

3,35%

ODS 7

2,61%

ODS 8

3,14%

ODS 9

6,68%

ODS 10

3,36%

ODS 11

9,32%

ODS 12

3,58%

ODS 13

3,50%

ODS 14

2,67%

ODS 15

3,13%

ODS 16

39,52%