
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: TOMADA DE DECISÃO EM ORÇAMENTO: O CASO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
Orientador
- ROGERIO JOAO LUNKES
Aluno
- VERONICA DE SOUZA DE MELO
Conteúdo
Esta dissertação é resultado de uma pesquisa sobre o processo decisório em orçamento público viabilizado pelo estudo de caso da universidade federal de santa catarina. a pesquisa assume a perspectiva de que o processo decisório orçamentário é resultado da influência das interações sociais dos seus atores, e que o caráter mecânico do orçamento é subjugado ao processo social que o envolve. as premissas conceituais que ofereceram suporte à dissertação foram obtidas através da pesquisa à literatura de políticas públicas, de planejamento e orçamento público e aos modelos teóricos de decisão pública denominados incrementalista de davis, dempster e wildavsky (1966), julgamento seriado de padgett (1980), fluxos múltiplos de kingdon (1984) e equilíbrio pontuado de true, jones e baumgartner (2006), os quais possibilitaram a construção de variáveis analíticas (tipo de decisão e ambiente, participantes, processamento das informações, dinâmica político institucional e atenção e agenda), norteadoras da elaboração do instrumento de coleta. a pesquisa caracteriza-se por um estudo qualitativo descritivo cuja análise dos dados obtidos mediante entrevistas semi-estruturadas, observação, pesquisa documental foi, por análise de conteúdo, triangulada e conjugada à análise documental. os resultados do mapeamento do processo orçamentário apontaram para o legalismo instrumental, em que as relações são lineares e sequenciais, todavia esse mapeamento ganha outros contornos pela dinâmica política das negociações em torno das alocações orçamentárias, que mesmo obedecendo ao regramento legal, inclui a influência de atores informais sobre o processo decisório. na análise do processo decisório orçamentário sob a luz dos modelos teóricos de decisão foi possível constatar uma coexistência dos modelos incremental, julgamento seriado, fluxos múltiplos e equilíbrio pontuado; todavia, a análise de cada uma das categorias analíticas revela particularidades do padrão de deliberação da ufsc coincidentes a um e outro modelo. por fim, a discussão sobre os aspectos decisórios que concorrem para o desempenho da universidade mostrou, entre outros pontos, que o acompanhamento da performance ao longo do tempo depende de mudanças estruturais associadas a uma capacitação institucional e uma democratização dos processos decisórios, que possibilite aliar os planos internos e de desenvolvimento institucional, definindo indicadores ímpares para acompanhamento coletivo do andamento das atividades.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.26009
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,60% | 3,22% | 3,31% | 5,48% | 4,54% | 3,35% | 2,61% | 3,14% | 6,68% | 3,36% | 9,32% | 3,58% | 3,50% | 2,67% | 3,13% | 39,52% |
ODS Predominates


2,60%

3,22%

3,31%

5,48%

4,54%

3,35%

2,61%

3,14%

6,68%

3,36%

9,32%

3,58%

3,50%

2,67%

3,13%

39,52%